İş süreçlerini görünür, ölçülebilir, standart ve dijital olarak yönetilebilir hale getiriyoruz.
Mevcut süreç yapısını değerlendiriyor; süreç envanteri, sahiplik, analiz, modelleme, iyileştirme, iş akışları ve dijitalleşme ihtiyaçlarını aynı çerçevede ele alıyoruz.
Süreçlerin yalnızca dokümante edilmesini değil; olgunluk seviyesinin görülmesini, iyileştirme alanlarının belirlenmesini ve uygun noktalarda dijital olarak desteklenmesini hedefliyoruz.
Çalışma Alanları
Kurumun mevcut durumuna göre süreçlerin yönetim, olgunluk, iyileştirme ve dijitalleşme boyutlarını birlikte değerlendiriyoruz.
Süreçlerin tanımlılık, standardizasyon, sahiplik, ölçüm, dijitalleşme ve entegrasyon açısından mevcut seviyesini değerlendiriyoruz.
Süreç envanterini, ana ve alt süreç yapısını, süreç sahipliğini, sorumlulukları ve performans yaklaşımını görünür hale getiriyoruz.
Mevcut akışları analiz ediyor; süreç haritaları ve gerektiğinde BPMN ile darboğazları, tekrar işleri, kontrol noktalarını ve iyileştirme fırsatlarını belirliyoruz.
Mevcut süreçlerin hangi noktalarda yazılım, iş akışı, entegrasyon veya otomasyon ile desteklenmesi gerektiğini belirliyoruz.
Çalışmanın Çıktıları
Çalışmanın kapsamı kurumun ihtiyacına göre şekillenir. Amaç yalnızca süreç dokümanı üretmek değil, yönetimin kullanabileceği uygulanabilir bir gelişim çerçevesi oluşturmaktır.
Tage Yaklaşımı
Tage Yazılım; süreç danışmanlığı, ERP deneyimi, yazılım geliştirme ve yapay zekâ yetkinliğini birlikte değerlendirir. Böylece süreç analizi yalnızca bir dokümantasyon çalışması olarak kalmaz; iyileştirme ve dijital dönüşüm kararlarına zemin oluşturur.
Fiili işleyişi, kullanıcıları, sorumlulukları ve sistem temas noktalarını birlikte değerlendiriyoruz.
Süreç sahipliği, performans göstergeleri ve gelişim alanlarını görünür hale getiriyoruz.
Süreçlerin mevcut ve gelecekteki kurumsal sistemlerle ilişkisini dikkate alıyoruz.
İyileştirme alanlarını yazılım, otomasyon, entegrasyon ve gerektiğinde yapay zekâ fırsatlarıyla ilişkilendiriyoruz.
Sadi ile ölçülebilir süreç yaklaşımı
Sadi; süreç envanteri, dijital olgunluk değerlendirmesi, riskler ve iyileştirme alanlarının sistematik olarak ele alınmasını destekler. Danışmanlık çalışmasının ölçülebilir ve tekrar değerlendirilebilir bir yapıya dönüşmesine yardımcı olur.
Süreç olgunluğu, süreç yönetimi, analiz, iyileştirme veya dijitalleşme ihtiyacınızı birlikte değerlendirelim ve kurumunuz için doğru çalışma kapsamını belirleyelim.